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人才招募论:找到你的叶师傅和扛霸子陈浩南,别找趴趴熊


人才招募论:找到你的叶师傅和扛霸子陈浩南,别找趴趴熊

今天这篇有我以前犯的错,有几句很有趣的话,有很残酷的事实。但是你不介意的话我很愿意跟大家分享,今天我们来讲人才招募。

首先,我要说的是所谓的可用人才只有经验跟人品还有执行力与工作方式这些点等等,职位与职称与担任的工作并没有什幺高下之分,也并没有什幺高级低级之分,希望大家不要会错意文中的意思,然后我们来进入主题。

我记得以前有一篇文章问类似这种问题:「如果有三十万要请十个三万的工程师还是要请三个十万的工程师,哪个好?」

然后我也发表过类似的言论就是:

因为五六万的那种,他在之前的公司都把学习成本摊掉了,不管是时间还是金钱还有上手的时间还有他苦手摸索的时间你都已经不需要负担,所以老实讲一开始你需要五六万的,而不是三万五省钱。

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就我的经验来说,我发现很多去估算的时候把「人跟工作伙伴」的价值给看小了,也把「人跟工作伙伴」的价值拿去跟机器产能比较了,让我分享一下我看「人跟工作伙伴」这件事情是怎幺个看法,我随便举几个例子, 有关「绝对价值」与「相对价值」。

第一, 招募伙伴不是像趴趴熊一样 ,工作量与工作产出还有产出质量就像用数学「叠」起来的,如果你这样想那就错了,那个「三个十万」跟「十个三万」的算法是错的,因为不但是工作量,工作产出,还有产出的质量这些内容都不是数学算式用加减乘除的,而且阿嫩人在团队里面越多越可怕。

第二,很多事情数大就是美,所谓「人多好办事」只有在一些特定範围才适用,饭桶跟血蛭这种东西在团队里面就不是数字多的就比较好。 陈浩南说他靠「够狠,义气,兄弟多。」 你可能可以找来一大堆小弟但是你很难找到一个陈浩南,如果说你有选择的话,你找一个叶问打十个就好了,你要找的是会打赢仗的人,不是在你的 head count 上面加数字的那种然后没用的。

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第三,网路创业基本你需要一个「能完成你的生意」的产品,所以老实说如果你就只剩下网站没做好,其他的对开发无关的人都是没有用的,如果你的平台要花一年才做好, 其他对开发无关的人要嘛你就叫他们放一年无薪假再来,不嘛你就要想一个问题是「你怎样可以明天就能让服务上线」,因为他们都在烧你的钱,所以你早一个月上线就是少烧一个月的钱,一个团队不是单打独斗的,连资源都要算消耗速率。

第四,请来的人的价值不是只有完成工作这件事情,很久以前我有一个长辈教我的时候问我:「你觉得詹宏志加入你的公司好不好?」我说:「好阿!」他又问:「有没有觉得虽然好但是他好像不能解决什幺事情?」我说:「对耶!」,然后我这位长辈就说:「他能帮的可能是经验与一整个累积的人脉,那这个价值要怎幺计算,是不是就不能被计算了?」答案当然就是肯定的,你无法估计那个价值,所以你还可以把人拿去比产能吗?有些能人你是不能这样计算的。

第五,产出的质也有差别,有一个 CTO 级的朋友跟我说过一件事情,「你可能花两万的钱找更好的工程师头,他光是布置机器的钱就让你省下成本两百万。」所以,你觉得该怎幺做?他写出来的 CODE 让你网站少 LOAD 两秒,转换率马上增加,又该怎幺算?

上次我看有篇文章标题「为什幺创业公司只要 A 咖?」,我没有点进去看,但是上次我有个朋友在我发表 Facebook 那则行销合格的要五万六万的下面留言说:「就是大家都这样想所以新鲜人都没有机会,老闆给点机会阿。」其实不是这样。

「快,效率,有效」就是你选伙伴招募人才的时候的重点,公司堆了很多人头真的除非你是帮派开堂口要拼斗厮杀,不然你还是别这样做。

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后记:公司在每个阶段上需要各种不同人才,有开创的攻城将军,有守成的营运将领,但是在初期对于人才的强度与挑剔的程度非常之高,无非是为了堆成一个模式活下来,在这个前提之下,当然创业家要把伙伴归类成「他很好,但是我现在/以后才需要」去决定选择他留下或是走开,只是因为他是不同时期的需求人才而已,而不是他「没有用」。

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